Kiểm soát rủi ro là việc trong quá trình quản lý và vận hành doanh nghiệp, thông qua việc nhận diện, đánh giá và ưu tiên xử lý các rủi ro tiềm ẩn khác nhau, nhằm thực hiện quản lý rủi ro hiệu quả và giảm thiểu những tác động tiêu cực có thể xảy ra. Khi độ phức tạp và tính không chắc chắn của môi trường kinh doanh ngày càng gia tăng, tầm quan trọng của kiểm soát rủi ro ngày càng nổi bật. Kiểm soát rủi ro hiệu quả không chỉ bảo vệ tài sản và uy tín của doanh nghiệp mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững và tăng trưởng lâu dài.
Đầu tiên, bước đầu tiên của kiểm soát rủi ro là nhận diện rủi ro. Doanh nghiệp cần hệ thống hóa việc nhận diện các loại rủi ro mà có thể gặp phải, bao gồm rủi ro thị trường, rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động, rủi ro pháp lý, v.v. Rủi ro thị trường thường liên quan đến sự biến động giá cả trên thị trường, có thể ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của doanh nghiệp; rủi ro tín dụng liên quan đến tình trạng tín dụng của khách hàng hoặc đối tác giao dịch, có thể dẫn đến tổn thất do nợ xấu; rủi ro hoạt động liên quan đến các quy trình nội bộ, nhân sự và hệ thống có khuyết điểm, có thể dẫn đến gián đoạn hoặc tổn thất trong hoạt động kinh doanh; rủi ro pháp lý liên quan đến sự tuân thủ và trách nhiệm pháp lý, có thể dẫn đến phạt và kiện tụng.
Khi đã nhận diện được rủi ro, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá rủi ro. Mục tiêu của đánh giá rủi ro là xác định xác suất và tác động tiềm tàng của từng loại rủi ro. Doanh nghiệp thường sử dụng phương pháp định lượng và định tính để đánh giá rủi ro. Đánh giá định lượng có thể bao gồm việc sử dụng dữ liệu lịch sử và mô hình thống kê để dự đoán xác suất xảy ra rủi ro và tác động của nó đối với tài chính, trong khi đánh giá định tính dựa vào phán đoán của chuyên gia và kinh nghiệm ngành. Sau khi hoàn tất đánh giá, doanh nghiệp có thể ưu tiên xử lý những rủi ro quan trọng nhất dựa trên mức độ nghiêm trọng và xác suất xảy ra của chúng.
Sau khi nhận diện và đánh giá rủi ro, doanh nghiệp sẽ bước vào giai đoạn ứng phó với rủi ro. Chiến lược ứng phó với rủi ro thường bao gồm tránh rủi ro, chuyển giao rủi ro, giảm thiểu rủi ro và chấp nhận rủi ro. Tránh rủi ro liên quan đến việc thực hiện các biện pháp để ngăn chặn một số rủi ro xảy ra, chẳng hạn như rút lui khỏi thị trường có rủi ro cao. Chuyển giao rủi ro thường thông qua bảo hiểm, hợp đồng hoặc các công cụ tài chính khác để chuyển rủi ro cho bên thứ ba. Giảm thiểu rủi ro là thông qua việc cải thiện các quy trình nội bộ và biện pháp kiểm soát để giảm xác suất và tác động của rủi ro xảy ra. Cuối cùng, chấp nhận rủi ro có nghĩa là doanh nghiệp sau khi đánh giá, quyết định không thực hiện bất kỳ biện pháp nào mà chấp nhận sự tồn tại của rủi ro, thường là khi tác động tiềm tàng của rủi ro nằm trong giới hạn có thể chấp nhận.
Ngoài ra, kiểm soát rủi ro còn cần sự giám sát và xem xét liên tục. Doanh nghiệp nên định kỳ đánh giá hiệu quả của các biện pháp kiểm soát rủi ro và điều chỉnh dựa trên sự thay đổi của môi trường bên ngoài và điều kiện nội bộ. Khi thị trường, công nghệ và quy định không ngừng biến đổi, rủi ro mà doanh nghiệp phải đối mặt cũng liên tục thay đổi, do đó một hệ thống quản lý rủi ro linh hoạt là vô cùng quan trọng. Doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả kiểm soát rủi ro thông qua việc thành lập ủy ban quản lý rủi ro, xây dựng chính sách và quy trình quản lý rủi ro, tổ chức đào tạo và diễn tập định kỳ, v.v.
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hiện nay có sự liên kết cao và thay đổi nhanh chóng, kiểm soát rủi ro của doanh nghiệp không chỉ là vấn đề quản lý nội bộ, mà còn là một phần quan trọng trong quyết định chiến lược. Kiểm soát rủi ro thành công có thể giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội trong sự không chắc chắn, tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường. Do đó, việc xây dựng cơ chế kiểm soát rủi ro khoa học và hệ thống là rất quan trọng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
